转观念 保稳定 谋创新 再跨越

---公司2023年经济工作会召开

    2023年元月17日，滨海湾金沙sands公司在公司五楼会议室召开了2023年经济工作会，会议由刘昌波副总经理主持，公司高层、各部门负责人和部分骨干及优秀员工等六十多位人员参加了本次会议。

会议首先由公司与生产车间、经营部门签订了2023年目标管理责任书，随即对2022年度“小改小革和合理化建议”活动取得实效的58个项目和评选出的10名年度“优秀员工”予以了表彰奖励。同时，一车间副主任李自豪、二车间副主任徐斌作为部门代表、国贸部董世作为“优秀员工”代表在大会上作了经验交流发言。

会上，各分管领导分别对各自分管的工作进行了总结，并围绕公司2023年工作目标如何开展工作作了安排和部署。

这次会议，公司总经理葛昌志作了报告发言。葛总首先通报了2022年公司产销量、收入、利税等主要指标完成情况。2022年公司取得了历史最好效益，成绩可喜可贺，葛总对过去七个方面的工作亮点给予了充分肯定，并指出了工作中主要存在的三个方面的不足之处。

针对2023年公司总体经济目标，葛总表示，这是考虑到国际国内经济形势下行压力较大情况下，公司采取谨慎维持总基调下制订的较谨慎和保守的经济目标，没有退路，要确保完成目标。葛总要求：

一、经营方面：

1、确保销量和毛利的完成。

2、坚持用正确的策略和方法，维护好大客户和老客户的同时，加快食品磷酸盐国内中小微客户等直销、终端市场的布局。外贸要利用展会机会，加快俄罗斯、亚太地区市场布局，拓宽国际市场。

3、加快新产品推广力度，真正形成生产力，形成销量，产生效益。

4、创新营销手段，要利用数字网络平台开展促销活动。

5、发挥供销联动优势，确保实现一定的销购价格顺差毛利额。

6、供应部门要加大替代原材料的采购力度。

7、在确保物流优势的前提下，要综合考虑食品安全和运输安全等问题。

二、生产方面

1、改变体制机制，抓客户投诉工作。

将原技术部工艺科中控室划归生产部门管理，生产部门既要管工艺，也要管质量。

将客户投诉处理交由生产部门处理，让生产部门通过处理客户投诉问题，直面市场压力，了解客户真正需求，切实主动改进质量并跟踪。

同时，公司加大了质量考核力度，把客户投诉以品管系数方式纳入到经济目标收入考核中。

2、确保交货期

生产部门要努力做到每批产品都要达到客户的要求，按期交货。

对生产过程中出现的问题，要及时纠正、调整，不能让问题过夜。

要与销售部门密切沟通，对销售提出的临时订单，要想办法，勇挑重担，积极组织，按时交货。

3、要注重节能减排，搞好综合利用。

要重点解决天然气消耗问题，技术要攻关，管理是关键。要统筹合理使用好蒸汽这一宝贵资源。要做好各项原辅料、能源等资源的综合利用工作。

4、要以抓“三纪”为突破口，抓好安全管理工作。

要以“12.13”事故为契机，进行内部整顿，促进安全管理工作上台阶。

5、仓储管理

要借鉴“董世13条”先进经验，指定储运物流作业制度，规范管理。

要建立统一的标准，统一的规范和统一的考核制度，加强仓库管理工作。

6、设备管理

设备部门要制订管理考核制度，重点设备要包机到人，设备点检要防止走形式。

加强设备管理、维修人员的业务培训，既要内部交流培训，又要鼓励开展对外交流。

要建立设备检、维修流程。

三、技术和开发方面

1、要确保年中两个在建项目投产达产，为公司开辟新的天地。

2、做好二、四车间两个改造项目。

3、做好产品升级和工艺优化的各项工作。

4、加强政策跟踪，争取项目政策资金支持。

5、继续做好研发费用加计扣除和享受优惠扶持政策工作。

6、着手潜江益和公司一期扩产提档升级改造项目。

四、管理方面

1、以包装间管理为抓手，促进现场管理水平，提高食品安全意识，规范员工行为。

2、通过贯标和二方认证，促进公司的管理。要防止教条主义、本本主义，去机械地执行标准，要吸收好的管理经验，实事求是，将理论与我们实际相结合。

3、加强考核管理。要对现行的考核制度进行梳理，与现状不符的，要增补、修订和完善。管理部门要帮助车间制订考核制度并监督执行。

4、不拘一格引人才。公司目前人才匮乏，要在大学生招录、特殊人才引进上调整政策。

5、搞好厂容厂貌和后勤管理工作。要针对生产区厕所、宿舍楼管理的薄弱点进行改进。

最后，聂治平董事长作了重要讲话。聂董事长对葛总经理的报告发言表示完全赞同，希望大家要不折不扣地落实执行，要求大家统一思想，统一认识，统一行动，号召大家向获得表彰的“优秀员工”们学习和做事。干部要带头，做好自己的本职工作。特别是近期提拔了一批年轻的中层干部，希望能给公司带来新气象、新思路，开创新局面。

针对2022年公司取得的亮眼、提气的成绩，聂董事长表示，成绩的取得极其不易，极不平凡，是全公司上下共同努力的结果，大家铆定目标不放松，抓住机遇，审时度势，采取灵活多变的策略，在抓住机遇中笃定前行，在攻坚克难中开拓前进。

对2023年的工作，聂董事长提出了“稳定和跨越”的总基调，企业要发展，规模要稳定，产品品质和交货要稳定，要持续关注降成本，在保持稳定的基础上审时度势，寻找突破方向，实现跨越式发展。聂董事长要求：

一、转变思想和观念，真正树立客户优先、让客户满意、为客户实现梦想的思想和观念。

二、要不断实施技术创新，促进产品向“横向耦合、纵向延伸、市场相通”的方向发展，不断提高公司竞争力和综合实力，做大做强。

三、加强各项管理工作。管理工作是基石，管理不到位，一切白搭。

四、要守好安全工作这条底线，以 “三纪”为抓手强化安全管理工作。没有安全做保障，一切归零。

五、廉政建设要警钟长鸣。希望各级员工，特别是关键岗位人员，包括年轻的干部要遵纪守法，通过诚实的劳动合法合规地取得收入。

最后，聂董事长强调，只要公司全体员工共同努力，今年的目标任务一定能够圆满完成。